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玻璃鋼電纜支架

文化管理才是電纜溝支架企業管理的核心

浏覽量: 发布时间:2018-06-27 12:12

  文化管理才是電纜溝支架企业管理的核心,现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心,认为管理主要是运用理性和科学保证電纜溝支架企业用正确的方法做事,强调战略、计划、组织和流程管理,以求提高效率。其实,文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于,用電纜溝支架企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性,为企业发展提供目标、方向和动力,保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要,因为用正确的方法也可能做错事。
  在構成企業文化的要素中,企業的核心價值觀居于統領位置。核心價值觀是一個組織用來判斷事物好壞對錯的第一價值標准,它決定著企業的使命、動力、激情和凝聚力。一旦企業有了自己獨特的核心價值觀,它就有了明確的方向。企業的核心價值觀是企業的一切理念、制度和技術的價值基礎,技術優勢及其表現出來的競爭力是企業核心價值觀的具體體現。一個企業要想獲得核心競爭力,必須從確立核心價值觀入手,建設以核心價值觀爲統領的企業文化。在沃爾沃的企業文化中,安全是核心價值觀;在豐田的企業文化中,經濟省油是核心價值觀。我國的企業在經曆了重視財務、重視營銷、重視技術的階段後,逐漸走到重視人的階段,認識到人才是企業的根本。那麽,怎樣才能凝聚人並最大限度地發揮人的潛力呢?答案是:建設以核心價值觀爲統領的企業文化。因爲科學和技術可以學,但企業全體員工內在的核心價值觀以及由此産生的使命感、動力、激情和凝聚力則很難移植和模仿。
  事實表明,一味追求效率並不一定能把企業管理好。沒有文化,企業會用正確的方法提高做錯事的“效率”;沒有信息,企業會用正確的方法做不可靠的事;沒有藝術,企業會用正確的方法做挫傷人的積極性的事。美國《財富》雜志曾發表文章指出,沒有強大的企業文化,沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰,再高明的管理戰略也無法成功。
  電纜溝支架企业文化管理的要义在于为企业确立一套价值标准,以此来判别事物的好坏对错、成功失败、善恶美丑;判别什么事是正确的,什么事是错误的;判别哪些事是应该做的,哪些事是不应该做的;判别哪些事是重要的,哪些事是次要的。不同的文化决定企业不同的追求和不同的资源优化配置排序,塑造企业的不同个性及其产品不同的核心竞争力,企业产品的核心竞争力,从根本上说来自其文化个性而不是技术优势,因为企业各自的技术优势和产品个性是追求个性文化的结果。
  核心價值觀的制度化,是形成企業文化和保障企業文化得到執行的關鍵。只有實現制度化,才能將企業的核心價值觀轉化爲員工的實際行動。所謂制度化,就是將企業的核心價值觀轉變爲可操作的管理制度、進而保障核心價值觀得到執行的過程。
  電纜溝支架厂家的企业文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度,制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯,使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观,最后实现企业价值观与员工价值观的统一,形成企业的“集体性格”,也即企业文化。在这个过程中,关键的一环是实现企业核心价值观制度化。電纜溝支架生产和销售价值观的变化必然带来管理制度的变化,二者同步协调、互相融合,才能保证企业文化得到有效执行。


    文化管理才是電纜溝支架企業管理的核心